Population Reports
Guía de orientación ACCEDA

ÍNDICE

Panorama General

Los pasos de ACCEDA

Clientes especiales,
temas especiales

Ideas y sugerencias

Publicado por el Population Information Program, Center for Communication Programs. The Johns Hopkins University School of Public Health, 111 Market Place, Suite 310, Baltimore, Maryland 21202, USA


Volumen XXVI, Número 3
Noviembre de 1998

Serie J, Número 48
Verifique sus aptitudes de consejero

Verifique sus aptitudes para cada uno de los pasos de ACCEDA. También puede pedirle a un colega suyo que observe (contando con la autorización del cliente) y chequee sus aptitudes. Sugerencia para estudiar: Trate de mejorar uno de los pasos cada semana por espacio de 6 semanas hasta mejorarlos todos ellos.

Puede anotar sus valores en los espacios provistos debajo según la siguiente escala:

0 = Nunca
1 = Algunas veces
2 = Con frecuencia
3 = Siempre

Luego, puede sumar los valores para obtener el resultado total y los resultados para cada uno de los pasos de ACCEDA.

ATENDER al cliente — ¿Usted:
__ saludó por su nombre y con respeto a cada cliente que llegaba?
__ lo atendió privadamente en un lugar confortable?
__ le aseguró que la conversación era confidencial?
__ expresó con palabras y gestos su interés y aceptación durante toda la reunión?
__ le explicó qué esperar?

CONVERSAR con el cliente — ¿Usted:
__ le preguntó al cliente la razón de su visita?
__ lo incitó a llevar la conversación la mayor parte del tiempo?
__ le hizo sobre todo preguntas que admitían más de una respuesta?
__ prestó atención a lo que el cliente decía y cómo lo decía, y continuó haciendo más preguntas?
__ se puso en el lugar del cliente—comprendiéndolo sin expresar críticas ni opiniones?
__ le preguntó acerca de sus sentimientos?
__ preguntó cuáles eran las preferencias del cliente? (Por ejemplo, ¿qué método?)
__ averiguó si era necesario prevenir las ETS/VIH?

COMUNICAR información al cliente — ¿Usted:
__ inició la conversación con la preferencia del cliente?
__ adaptó y personalizó la información?
__ suministró información importante para la decisión del cliente?
__ evitó “sobrecargarlo” de información?
__ usó palabras con las que el cliente está familiarizado?
__ al discutir los métodos de planificación familiar, se refirió a la eficacia, las ventajas y desventajas y la protección contra las ETS?
__ usó muestras, dibujos y otros medios auxiliares de la orientación?

ELEGIR con el cliente — ¿Usted:
__ le hizo saber al cliente que él (o ella) es quien debe decidir?
__ ayudó al cliente a reconocer toda la variedad de opciones posibles?
__ ayudó al cliente a pensar de qué manera las diversas opciones influirían en su vida?
__ asesoró sin controlar al cliente?
__ dejó que el cliente decidiera?
__ le pidió al cliente que expresara qué había decidido?
__ reflejó la decisión del cliente para confirmarla?
__ se aseguró de que la elección del cliente se basara en una comprensión correcta?
__ enumeró todas las razones médicas para elegir un método diferente y verificó si el cliente tenía alguna de estas condiciones?

DESCRIBIR — ¿Usted:
__ suministró lo que el cliente quería, si no había razones médicas para no hacerlo?
__ explicó, si se trataba de un método de planificación familiar, cómo usarlo, su eficacia, los efectos secundarios y las razones médicas específicas para regresar?
__ explicó y mostró cómo usar el método?
__ verificó si el cliente había entendido?
__ pidió que le hiciera preguntas?
__ le entregó suministros?
__ explicó y entregó al cliente las instrucciones impresas?
__ discutió la prevención de las ETS y le dio condones si consideró que era necesario?
__ conversó sobre la contracepción oral de emergencia?

ACORDAR OTRA VISITA — ¿Usted:
__ planeó la visita siguiente si la consideró necesaria?
__ invitó al cliente a volver en cualquier momento, por cualquier razón?
__ remitió al cliente a otros servicios de atención de salud si usted no podía ofrecerlos?
__ le dio las gracias al cliente por haber concurrido y lo invitó a que enviara o acompañara a otros?

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